C’è una tentazione ricorrente, a fine anno, di stilare bilanci ottimisti. Di tracciare linee ascendenti dove spesso ci sono state curve irregolari, di celebrare traguardi che forse sono semplicemente punti di passaggio. Quest’anno questa tentazione è più difficile da assecondare.
Il 2025 è stato un anno di resistenza più che di conquiste. Per le imprese italiane, per i professionisti, per chi lavora nel credito e nella finanza. I tassi di interesse hanno continuato a mordere più a lungo del previsto. Le incertezze geopolitiche si sono stratificate invece di dissolversi. Il credito è rimasto selettivo, costoso, diffidente. Non sono mancate le opportunità, ma andavano cercate con più attenzione, difese con più tenacia.
Eppure proprio questa fatica potrebbe rivelarsi, col tempo, un vantaggio nascosto. Gli anni facili costruiscono abitudini. Gli anni difficili costruiscono competenze. Quando il mercato è generoso, si può prosperare anche senza grande disciplina. Quando il mercato è severo, sopravvivono solo le strutture solide, le strategie pensate, le relazioni autentiche.
Chi ha attraversato questo anno ha dovuto fare scelte. Rivedere piani. Rinunciare a qualcosa per proteggere l’essenziale. Ha dovuto imparare a distinguere tra ciò che sembrava urgente e ciò che era davvero importante. Ha dovuto confrontarsi con la realtà invece che con le proiezioni. Sono lezioni che nessun corso di formazione può insegnare con la stessa efficacia.
Il settore del credito, in particolare, ha vissuto una trasformazione silenziosa ma profonda. La facilità degli anni passati ha lasciato spazio a una maggiore consapevolezza. I clienti fanno domande più precise. Le banche valutano con maggiore attenzione. Gli intermediari devono portare valore reale, non solo velocità. È un mercato più maturo, più esigente, ma anche più onesto.
C’è chi ha reagito a queste difficoltà innovando. Chi ha spostato l’attenzione dai volumi alla qualità. Chi ha investito in competenze invece che in pubblicità. Chi ha costruito partnership invece di cercare scorciatoie. Sono queste le scelte che, probabilmente, segneranno la differenza nei prossimi anni.
Il 2026 non promette di essere più semplice. Le variabili macroeconomiche restano complesse. La concorrenza si intensifica. Le aspettative dei clienti crescono. Ma forse proprio chi ha imparato a navigare in condizioni difficili partirà con un vantaggio: quello di chi sa che la resilienza non è un’eccezione, ma una capacità da coltivare quotidianamente.
Non serve fingere che sia stato un anno facile. Non lo è stato. Ma forse, tra qualche tempo, guarderemo indietro e capiremo che proprio da queste difficoltà è nata la solidità necessaria per affrontare ciò che verrà.
Con questa consapevolezza, senza euforia ma senza pessimismo, possiamo voltare pagina. Non verso un anno necessariamente migliore, ma verso un anno in cui sapremo meglio cosa fare delle difficoltà che incontreremo.
Con questo spirito, la redazione augura a chi ci legge un nuovo anno non privo di ostacoli, ma ricco di lucidità. Un anno in cui le decisioni contino più delle promesse, la sostanza più dell’apparenza, il lavoro ben fatto più dei risultati immediati. Che il 2026 sia un tempo di scelte consapevoli, di relazioni solide e di crescita costruita con pazienza. Perché, come abbiamo imparato, non sono gli anni facili a fare la differenza, ma quelli che ci costringono a diventare migliori.
