Il 1929 spiegato da un venditore di mele

Dietro ogni crisi finanziaria non ci sono solo grafici in discesa, ma vite stravolte. Dal 1929 al 2008, la storia si ripete: a pagare sono sempre i più fragili. Chi perde il lavoro, chi vende mele in strada, chi non sa neppure cos’è una banca d’investimento. Ogni crisi è economica solo in apparenza: in realtà è una frattura sociale.
Venditore di mele sulla strada a New York nel 1930 durante la Grande Depressione, con una cassetta di mele rosse in vendita a 5 centesimi.

Quando Lehman Brothers chiuse la porta (e il mondo smise di respirare)

Immagina una mela. Lucida, rossa, perfetta. Su un marciapiede di New York, nel 1930, quella mela valeva più del curriculum di un broker.

Un uomo in giacca lisa la vende per cinque centesimi. I giorni prima dirigeva un ufficio finanziario. O almeno, così dice.

Non importa più chi era. Ora è solo uno dei tanti apple sellers, venditori improvvisati di frutta per sopravvivere alla Grande Depressione.

Quella mela, oggi, è diventata simbolo.

Simbolo di un mondo che crolla sotto il peso della sua stessa arroganza.

E quel mondo, che pensavamo irripetibile, ha bussato di nuovo. Precisamente il 15 settembre 2008, quando Lehman Brothers dichiarò bancarotta.

Un secolo separa le due date. Ma lo shock, la cecità collettiva e la lezione mancata sono stranamente simili.


Il 1929: quando l’euforia mangia la realtà

Gli anni ’20 del Novecento erano un ballo sfrenato.

Automobili, radio, azioni in salita perenne, banche che prestavano a chiunque avesse un cappello. Il mercato sembrava una macchina perfetta.

Poi, all’improvviso, il silenzio.

Il 24 ottobre 1929, noto come Black Thursday, la Borsa di New York comincia a cadere a valanga.

Milioni di risparmiatori perdono tutto. Il panico si diffonde. Le banche chiudono. Le fabbriche licenziano.

Ma non fu solo colpa della finanza.

Fu una crisi culturale. Un’ubriacatura collettiva di ottimismo, crediti facili e cieca fiducia nell’infallibilità del sistema.


2008: la replica perfetta (ma con giacca Armani)

Settantanove anni dopo, un’altra festa.

Mutui subprime, finanza strutturata, CDO impacchettati come regali di Natale e venduti ovunque.

Ma nessuno leggeva cosa c’era dentro. Nessuno voleva sapere.

Fino al giorno in cui Lehman Brothers – 158 anni di storia – chiude.

E con lei, crolla la fiducia.

Le banche smettono di prestarsi denaro tra loro. Le borse precipitano. La parola “fallimento” torna nel lessico globale.

Il mondo trattiene il respiro.

Uomo d’affari in giacca grigia con espressione delusa che porta una scatola con il logo Lehman Brothers davanti a un palazzo di vetro, simbolo della crisi finanziaria.
Il 1929 spiegato da un venditore di mele. 1

Una mela, oggi

Cosa accomuna questi due momenti?

Il fatto che nessuno voleva vedere. Nessuno voleva fermare la corsa.

E così, alla fine, sono i più piccoli a pagare: famiglie, lavoratori, imprenditori che nulla sapevano di derivati o di Wall Street.

Come nel 1929, anche nel 2008 i primi a reagire furono i corpi, non le menti:

  • la spesa tagliata,
  • il mutuo saltato,
  • il negozio chiuso,
  • il conto prosciugato.

E, in qualche angolo del mondo, c’era forse un altro “venditore di mele” che non aveva mai sentito parlare di Lehman, ma che ne ha pagato le conseguenze.


Atlante economico: mappa di ciò che non si vede nei grafici

Questa rubrica non serve a ripetere le cifre dei libri di storia.

Serve a collegare i punti tra passato e presente. A mostrare che l’economia non è fatta di grafici, ma di vite.

Quando oggi parliamo di inflazione, di bolle speculative, di AI che automatizza i mercati o di Stati che salvano banche troppo grandi per fallire, non stiamo parlando solo di finanza.

Stiamo parlando di fiducia. Di fragilità umana. Di ciò che accade quando smettiamo di avere memoria.


La memoria economica come atto politico

Se c’è una cosa che ci insegna il 1929 – e il 2008 – è che l’economia è un castello di fiducia.

Quando quella fiducia si spezza, nessun algoritmo può salvarci.

Ma una memoria lucida può. Una narrazione diversa può. Una società che conosce i suoi errori, forse, può evitare di ripeterli.

Quindi, la prossima volta che senti dire “questa volta è diverso”, ricorda il venditore di mele.

E chiediti: stiamo ancora ballando sul ponte del Titanic?

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