Paolo Calvi

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Paolo Calvi è direttore di GrifoNews e analista economico, con oltre vent’anni di esperienza nella consulenza strategica, nella finanza d’impresa e nella comunicazione economico-finanziaria. La sua attività si concentra sull’analisi dei sistemi economici, delle trasformazioni della finanza contemporanea e delle dinamiche che influenzano imprese, credito e innovazione. Parallelamente coordina progetti di comunicazione e sviluppo all’interno del gruppo Grifo, con particolare attenzione ai temi della mediazione creditizia, dell’educazione finanziaria e della finanza alternativa. Su GrifoNews firma editoriali, analisi e approfondimenti dedicati a economia, credito, fintech, innovazione tecnologica e cultura d’impresa, con un approccio orientato alla chiarezza, al rigore argomentativo e all’utilità concreta per imprenditori e professionisti.
Rischio di concentrazione aziendale: nave portacontainer affronta il mare in tempesta con salvagente in primo piano
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Il rischio invisibile delle imprese italiane

Il rischio di concentrazione aziendale non dipende solo dai numeri di bilancio, ma anche dalla dipendenza da pochi clienti, banche o fornitori. Un’analisi strategica per comprendere come misurare questa vulnerabilità e rafforzare la resilienza dell’impresa.
Come migliorare la bancabilità dell’impresa: imprenditore osserva la città dal suo ufficio con documenti finanziari sul tavolo
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Il vero rischio non è il mercato: è la bancabilità

Scoprire come migliorare la bancabilità dell’impresa significa capire perché oggi le banche valutano molto più del bilancio. Rating, concentrazione del rischio e qualità delle informazioni stanno ridefinendo l’accesso al credito delle PMI.
Rischio geopolitico per le imprese: nave portacontainer in arrivo in un porto commerciale sotto cielo tempestoso
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Perché la geopolitica è entrata nel bilancio aziendale

Il rischio geopolitico per le imprese non riguarda più solo gli scenari internazionali: incide sulle forniture, sul capitale circolante, sul credito e sulla capacità di affrontare interruzioni improvvise della supply chain. Comprendere questa trasformazione è ormai una scelta strategica.