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Editoriali
21 articoli
Opinioni, analisi e punti di vista autorevoli sui temi chiave dell’economia, della finanza e della società contemporanea.
Cernobbio, il problema non sono le idee, ma il meccanismo
Il voto del Forum TEHA di Cernobbio misura più di una distanza politica: mostra lo scarto fra chi formula obiettivi e chi deve valutarne costi, tempi, rischi e strumenti. Un’analisi delle proposte delle opposizioni e del linguaggio dell’economia.
L’Europa sapeva
L’Europa aveva identificato la Cina come rivale sistemico già nel 2019. Dal fotovoltaico alle auto elettriche, il problema non è stato comprendere il rischio, ma costruire istituzioni capaci di decidere prima che la dipendenza diventasse strutturale.
Il ritorno della strategia
Il ritorno della strategia segna un cambio strutturale per le imprese italiane: efficienza ed esecuzione non bastano più. Geopolitica, credito, energia e tecnologia riportano al centro la capacità del management di interpretare l’ambiente e scegliere tra alternative reali.
Dall’impresa efficiente all’impresa antifragile
L’antifragilità aziendale non consiste soltanto nel resistere alle crisi, ma nel trasformarle in apprendimento strutturale. Un’analisi di come opzionalità, controllo del rischio e revisione post-crisi possano rafforzare nel tempo la posizione competitiva dell’impresa.
L’intelligenza artificiale non sostituirà il lavoro, ne ridisegnerà il valore
L’intelligenza artificiale nelle imprese non cambia soltanto il modo di lavorare: ridefinisce quali competenze, dati e relazioni restano davvero scarsi e quindi capaci di generare vantaggio competitivo.
L’energia non è più una commodity
La strategia energetica per le imprese non riguarda più soltanto il prezzo dell’energia. Geopolitica, volatilità, fonti e contratti di fornitura incidono ormai su marginalità, bancabilità e continuità operativa.
Perché il piccolo sta diventando grande
La velocità decisionale nelle PMI può trasformarsi in un vantaggio competitivo quando l’incertezza aumenta. L’articolo analizza il rapporto tra dimensione aziendale, capacità di assorbire gli shock e rapidità di adattamento, mostrando perché la resilienza dipende dall’equilibrio tra queste due risorse.
La nuova scarsità non è il petrolio: è la prevedibilità
La pianificazione strategica delle imprese oggi non dipende solo dai mercati, ma dalla capacità di operare in un contesto in cui le regole cambiano rapidamente. Un’analisi su come l’incertezza riduca l’efficienza del capitale e imponga nuovi modelli decisionali.
Lo Stretto di Hormuz è più vicino alla tua azienda di quanto pensi
L’impatto della crisi di Hormuz sulle imprese va ben oltre il prezzo del petrolio. Dalle assicurazioni marittime ai noli, dall’energia alla logistica, uno shock geopolitico può aumentare i costi e modificare gli equilibri economici anche delle PMI che non operano nel Medio Oriente.
Il rischio invisibile delle imprese italiane
Il rischio di concentrazione aziendale non dipende solo dai numeri di bilancio, ma anche dalla dipendenza da pochi clienti, banche o fornitori. Un’analisi strategica per comprendere come misurare questa vulnerabilità e rafforzare la resilienza dell’impresa.
