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Editoriali
16 articoli
Opinioni, analisi e punti di vista autorevoli sui temi chiave dell’economia, della finanza e della società contemporanea.
L’energia non è più una commodity
La strategia energetica per le imprese non riguarda più soltanto il prezzo dell’energia. Geopolitica, volatilità, fonti e contratti di fornitura incidono ormai su marginalità, bancabilità e continuità operativa.
Perché il piccolo sta diventando grande
La velocità decisionale nelle PMI può trasformarsi in un vantaggio competitivo quando l’incertezza aumenta. L’articolo analizza il rapporto tra dimensione aziendale, capacità di assorbire gli shock e rapidità di adattamento, mostrando perché la resilienza dipende dall’equilibrio tra queste due risorse.
La nuova scarsità non è il petrolio: è la prevedibilità
La pianificazione strategica delle imprese oggi non dipende solo dai mercati, ma dalla capacità di operare in un contesto in cui le regole cambiano rapidamente. Un’analisi su come l’incertezza riduca l’efficienza del capitale e imponga nuovi modelli decisionali.
Lo Stretto di Hormuz è più vicino alla tua azienda di quanto pensi
L’impatto della crisi di Hormuz sulle imprese va ben oltre il prezzo del petrolio. Dalle assicurazioni marittime ai noli, dall’energia alla logistica, uno shock geopolitico può aumentare i costi e modificare gli equilibri economici anche delle PMI che non operano nel Medio Oriente.
Il rischio invisibile delle imprese italiane
Il rischio di concentrazione aziendale non dipende solo dai numeri di bilancio, ma anche dalla dipendenza da pochi clienti, banche o fornitori. Un’analisi strategica per comprendere come misurare questa vulnerabilità e rafforzare la resilienza dell’impresa.
Il vero rischio non è il mercato: è la bancabilità
Scoprire come migliorare la bancabilità dell’impresa significa capire perché oggi le banche valutano molto più del bilancio. Rating, concentrazione del rischio e qualità delle informazioni stanno ridefinendo l’accesso al credito delle PMI.
Perché la geopolitica è entrata nel bilancio aziendale
Il rischio geopolitico per le imprese non riguarda più solo gli scenari internazionali: incide sulle forniture, sul capitale circolante, sul credito e sulla capacità di affrontare interruzioni improvvise della supply chain. Comprendere questa trasformazione è ormai una scelta strategica.
La fine dell’era dell’efficienza
La resilienza aziendale sta diventando una risorsa strategica. In un contesto segnato da crisi geopolitiche, filiere fragili e crescente incertezza, le imprese più solide non saranno necessariamente le più efficienti, ma quelle capaci di adattarsi agli shock e continuare a operare.
L’impresa va in banca. La banca fa scoring. Nessuno dei due capisce l’altro
L'architettura finanziaria d'impresa determina molto più dell'accesso al credito. Dalla Centrale Rischi agli strumenti di finanziamento, fino alla gestione dei rischi, una struttura incoerente può compromettere crescita, liquidità e stabilità aziendale.
La fabbrica che non c’è più
La deindustrializzazione europea avanza spesso senza essere nominata. Questo articolo analizza come dumping industriale cinese, terre rare e fragilità politica stiano ridisegnando il futuro della manifattura continentale.
