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Gestione & Impresa
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Strategie, strumenti e approfondimenti per gestire l’impresa, migliorare organizzazione e performance e affrontare le scelte della crescita aziendale.
La pensione dell’imprenditore non coincide con il valore della sua azienda
Per molti imprenditori l’azienda rappresenta il principale patrimonio accumulato in una vita di lavoro. Ma il valore stimato di un’impresa non garantisce liquidità né reddito pensionistico. Un’analisi dei rischi della concentrazione patrimoniale e delle scelte da preparare prima del ritiro.
Edilizia, il limite invisibile delle piccole imprese: quando l’imprenditore deve imparare a pensare fuori dal cantiere
Nelle piccole imprese edili la gestione dei cantieri assorbe spesso ogni risorsa, lasciando poco spazio alla strategia. Il confronto tra imprenditori e nuovi strumenti organizzativi possono favorire decisioni più consapevoli e collaborazioni durature.
Polizze catastrofali: essere assicurati non significa essere protetti. I rischi che restano a carico delle imprese
L’obbligo assicurativo contro le calamità naturali non garantisce la continuità aziendale. Un caso numerico mostra quanto possono pesare scoperti, beni esclusi, interruzione della produzione e fabbisogno di liquidità.
La commessa è redditizia, ma chi paga i mesi che precedono l’incasso?
Anticipi ai fornitori, stipendi, SAL pagati a 60 giorni e trattenute a garanzia: una commessa simulata da un milione mostra perché un margine di 120.000 euro può richiedere 445.000 euro di liquidità e quali leve contrattuali cambiano il profilo dei flussi.
Verificare la posizione INPS dei soci di S.r.l.: perché oggi è decisivo farlo?
La Cassazione interviene sui contributi INPS dei soci lavoratori di SRL: gli utili rimasti in società non entrano automaticamente nella base contributiva. Ecco cosa cambia e perché può essere utile verificare i versamenti passati.
Prima del finanziamento viene il budget di debito
Il debito sostenibile non coincide con il debito da assumere. Un metodo per trasformare cassa prospettica, stress e impegni esistenti in un budget di debito che preservi capacità finanziaria per shock e investimenti futuri.
Hai più ordini ma ti servirà più cassa: come calcolare il fabbisogno prima di crescere
Più ordini e più fatturato possono richiedere nuova liquidità prima di produrre cassa. DSO, scorte, pagamenti ai fornitori e cash conversion cycle aiutano a stimare il fabbisogno finanziario generato dalla crescita.
DSCR: il numero che dice se l’impresa riuscirà a pagare i propri debiti
Un’impresa può essere redditizia e non avere abbastanza cassa per sostenere nuove rate. Il DSCR mette in relazione flussi prospettici e servizio del debito, aiutando a leggere sostenibilità finanziaria, circolante e struttura del finanziamento.
L’impresa che guadagna ma non convince più la banca
Un’impresa può essere redditizia e risultare comunque poco convincente per la banca. Bilancio, flussi, Centrale Rischi e dati prospettici costruiscono una rappresentazione finanziaria che può incidere sulla valutazione del credito.
La PMI che cresce e resta senza cassa: il costo finanziario nascosto del fatturato
Il capitale circolante netto può trasformare la crescita di una PMI in un problema finanziario. Crediti, magazzino e tempi di pagamento assorbono risorse: capire come si forma questo fabbisogno aiuta a leggere la reale sostenibilità dello sviluppo.